如何管理供货商提供的促销员,达到最好的销售作用.

主要是促销员没有办入职手续,所以他们都认为不是贵公司的人,因此造成行动比较自由,不受管理,在当初进商场促销时,就要填写好人力资源管理表格,比如：促销员工作协议,培训商场有关的考勤与加班、请假制度、员工培训、考核与奖惩、辞职、移交、建立人事档案,实行准正式的劳动用工;

可与供方单位签订促销员工作协议,类似于临时工劳动合同,要求供方单位也进行监督,临时工劳动合同书、人员派遣合同等;

按照协议中规定的执行,比如考核,培训,停职,检查等内容

人力资源管理制度要与促销员和供方单位讲清楚,有行政管理制度、公司组织管理制度、人力资源管理制度、培训制度、促销员职责和范围、目标管理与考核制度、奖金制度、福利制度。

以上的制度和协议都是前提条件,如果即没有协议,又没有制度保障,更没有检查督促,就容易形成混乱,按章办事就这一回事;

你好，我有几个办法我们可以探讨一下：
1 促销员松散，是因为他们的奖罚激励不由你们来控制或者参与。所以第一个办法，和厂家协商，你们要对他们考核，或占有一部分权重，考核的结果要在当月的工资中有体现。
2 要促销员和自己的员工融为一体，不能区别对待，至少感觉上一视同仁。
3 适当组织一些活动，增进大家的交流
4 恩威并重，奖罚分明，说到做到，言而有信
全当抛砖引玉供你参考。

靠,回答这么多
我的意见就两点
第一:奖罚分明.
第二:晓之以理,动之以情.

首先，你们公司没有自己的公司文化而产生的结局。其次，对差太大了，对于公司内部员工来说不平衡。总结，要建立完善制度和企业文化是关建，尽快敲定就会有效果了，试一下吧，

记住，他们就是你们那里的员工，要对他们严格，不服的就找业务，换人。他们不听你的也要听业务吧，给业务施压。别说你对付不了业务。那你也太面了。

遍阅楼上。。。
说这么多大道理有什么用，直接和厂家协商把在商场的表现打入他们的绩效KPI里不就完了，具体考核什么项直接向厂商提出你们的要求，所占工资总额20%估计双方都愿意接受，否则就请厂商出场了。。