很是问题,谁能知道

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/17 18:25:49
我所在的企业处于刚起步阶段,人员也不是很多,我的职位是一个小干部.我想将公司打造成职业化队伍,很多方面都力求有自己的一套标准.如果从我出发,我相信自己可以一点一点地修正并累积经验.但在实施的过程当中却出现了茅盾.我的行为准则是:有问题就必须迎着问题解决.并且考虑此问题的原因是什么,原因的原因又是什么.我可以不断地监督自己及员工的行为,让大家一点一点地养成一套行为规范.但在很多时候必须由上级领导回答的问题在问题提交之后就没了回答.中层干部是不能对上级领导要求什么的,我试图将自己的意见提交上去,可上面不是说忙,就是不回答来回答我的问题.我的茅盾就是这个:我从很小的方面要求员工,但在关键的地方却无法给下面的员工正确的答案.比如我要求他们一定要在规定的时间内告诉我结果,如果有问题就立刻问我,不要耽误时间,然而在他们将问题反馈给我时,我却没有给员工满意的答案,因为这个问题传达到上面之后没有结果。这个让我很为难,所以现在我基本不那么严格要求他们做什么了,我没有资格,说到的话如果不贯彻到底，那这个要求最终会土崩瓦解，没有人会遵守。
如果我这个公司是子公司，我与总公司只是偶尔对话地话，请给我几项见议，我应该从哪里改变。哪里是我的突破点。

其实我倒可以回答，但看你这么一大堆字就看不下去了，看不完。简洁扼要最好，这说明你与人沟通还不行，因为别人没有听懂看懂理解你的真实意图。沟通不行，什么管理都执行不了，记住：要突出重点，简洁说明。老总是没这么多精力与时间与你沟通的，这点向总公司偶尔对话时更为重要。