管理上出现了些问题,请教大家帮帮忙~~!

第一,不知道你所谓的"计件来管理"是什么意思?是指:用计件来管理这些产品?还是用它来分析公司的制造费用?
第二,如果你作为该公司的管理人员,在平时跟他们建立良好的沟通是很重要的,古时有:养兵千日,用兵一时的理念,那么现代社会,以及现代企业的管理,也要结合古时的经验,如果你平时能多给工人点理解以及沟通的话,我想工人们到了关键时候,是会听你的安排去做事的,人心毕竟是肉长的嘛,将心比心的观念,自古以来,中国人都崇尚.
第三,至于,你提到大多数工人也都是一些管理的亲戚,朋友,这个时候,你在出理问题时只要做到,对人要"外圆内方"即可.
第四,工人这样的想法也酸是正常的,这个时候你应该换个频率去管理,你可以想他们灌输一些从基层的人最后成功的例子,总之对要解决任何问题,首先要抓住他的"主要矛盾所在"这去分析他.

多劳多得~能劳多得~公开公平公正~员工的职业发展凭能力而不是关系!