什么是符合多样化战略？

复合多样化战略

复合多样化战略: 指公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务。

在当今众多的大型企业中，实行复合多样化经营已成为一种发展趋势。

为什么企业采取复合多样化战略？其根本的原因: 可归结为外部因素和内部因素两个方面。

* 外部原因主要有：

（1）企业原有的产品市场需求增长处于长期停滞甚至下降趋向时，企业就可以考虑进入新领域开展多种经营。

（2）所处产业集中程度高，企业间互相依赖性强，竞争激烈。企业想要追求较高的增长率和收益率，只有进入本产业以外的新市场，才会出现有利的局面。

（3）外部因素的多变性和不确定性迫使企业不仅要考虑收益性，更要注意长期收益的稳定性。这就要求企业采取复合多样化战略，使企业处于求变和应变状态之中。

* 内部原因主要是:

企业存在资源潜力，如有较强的开发能力、销售能力、生产能力等，使得它有开拓新领域的实力。

复合多样化战略的优点表现在：

1.公司可向几个不同的市场提供产品或服务，以分散经营风险，追求收益的稳定性。

2.当多个部门（行业）单位在一个公司内经营时，它们可充分利用公司在管理、市场营销、生产设备、研究与开发等方面的资源，产生协同效应，从协同中获益。

3.可对公司内的各个经营单位进行平衡。在某些经营单位处于发展或暂时困难之时，公司可从其它经营单位获得财力上的支持。

4.公司向具有更优经济特征的行业转移，以改善公司的整体盈利能力和灵活性。

复合多样化战略最主要的弱点:

是带来企业规模的膨胀，以及由此带来管理上的复杂化。如果公司管理者对新扩充的管理业务一点也不熟悉的话，则后果更糟。另外，实施复合多样化战略需要大量的投资，因此，要求公司具备较强的资金筹措能力。