求解决方案：如何才能引导这些20岁左右的打工人员搬至B地？

首先，看问题要抓主要矛盾。

你现在的主要矛盾是A地有厂车也就是班车，而B地没有。

其他的社区附属设施也就是购物及娱乐，会随着人员流动而产生新的配套。

假如这个构建的设立会对你有直接的利益回报，那你说服B地权利所有人，再次说明有付出才有回报的道理。

可以把A社区搭乘班车的人员作一个统计。在结构比例中挑选一家班车的司机，私下接触，许给对方二套B社区的房子，五年内无月租。五年内二套房子出租或自用所得收益归该人所有。并由他介绍该公司车辆管理，在可承受范围内给予对方支持的回报。默契达成，有目标选择该公司搭乘班车之A区租户，许诺2年年租折扣。

按照上述，再策反二家，方法照旧。

操作注意。
1 班车司机是第一线，比较辛苦，在开始的时候每天在提供支持的班车司机到达B地时送上早餐，名义上说司机早上辛苦，没时间吃早餐，实际上是使其吃早餐的时候可以多等2分钟。避免因不熟悉B地租户也就是班车的搭乘者误点误车，造成不方便，不如A地的不利宣传口碑。

2 送早餐要有一个专设机构，比如物业办。专人专事，周期半年。半年后，可在2年内重大节日送些许礼品给这些提供过支持的司机以表示感谢。

3 操作前期注意保密，这样才体现了空间换时间的意义。

可以考虑给这些员工适当的交通工具,可以以公司名义,包佣一台交通车BUS,公司给一点不住最好,员工自己也出相应的部分,但是,所出的钱,应低于租住房屋的钱.

注意个人利益

说服教育···提升土地价值···