我们单位最近要装修一下办公楼，请问我该怎么来控制施工单位的报价呢？

1.工程量要明确，数据要清晰，你到时候好交代，现在很多单位有审计部，要不你说不清楚以后的麻烦就大了。
2.主要材料要进行定期或不定期的市场调查，所有数据要有各方签字。
必要时征得主管领导的确认签字。确认后按照询价进行工程款结算。
3.装修前要做好概算，主要材料可由甲方供给，这样少麻烦。
4.合同要明确上述基本规定。

据实结算的话,工程量是没有什么问题..主要问题就在于材料的价格..

1、按甲方供材方式，这样不牵扯材料的价格问题

2、事前约定计价方式：根据市场调查价格来规定使用的材料品牌种类，然后根据市场价格的波动，可以约定是否进行调价和调价时段。

可以到装饰城寻一下计划选用材料的市场价。