如何做好sf家族的管理？

步骤一
管理人应该花上更多精力去计算成效有多大。这不是什么最佳做法或节省家族装备采购等宽泛概念的问题。它需要对一个严格定义的协同机会进行一次成本效益分析。
步骤二
一旦明确了成效，管理人就可开始研究为何目前没有协作的原因了。换言之，在管理人认为需要的时候，他们非常擅于建立复杂的协作关系。
因此，我们有必要跳出“非我发明”心态等一些宽泛的概念，去理解为何明智的管理者没有去做看似合理的事情。通常而言，这其中都有一些确切的原因，与之相关的因素涉及各方面的关系、相互竞争的优先事项、资源局限，以及对某个具体或其它的运营问题匮乏技能等。
步骤三
明确不采取行动的原因后，管理者就可以评估自己是否具备技能，是否要去解决问题。有时在涉及到重组或人事变动时，管理者需要做出艰难的抉择，有时还需要管理者的实践经验。
步骤四
提防一些负面因素——如分散精力的成本、干扰风险，责任、主动性及推动因素的缺失等。在一些家族中，协作的负面因素十分明显。在这些家族中，如果不顾及成本，协作就只是一种“政治正确”的行为。

自己在网上找资料啊

上面说的很详细了