财务应如何管理好公司资金的进步（包括日常生活）

把好收支两条线，切实做好项目部财务管理。项目部开支必须在详尽的开支计划，执行过程中把握住务实求真的原则，只要不是中饱私囊，为公开支的一方面我们要把握住生产开支优先，一方面把握能节省就节省，节省并不是让大家紧缩银根，而是该花的就要花，不该花的不乱花一分钱，我还是那句话：花不出钱，就赚不来钱。

收入方面，就是跟甲方打交道的过程，在这方面我们的原则是要在现有利益上要斤斤计较，工程做好了，咱就有说服力，说得有理了，本来可给可不给的也可以给我们了，跟甲方争一分是一分。但是这方面要注意一个问题那就是要把握住各个项目部在不同阶段的工作重点，比如属于采矿阶段的项目部要抓安全抓产量；开拓、探矿阶段的项目部要抓长远，树品牌。无论是哪个项目部都要狠抓管理，抓好管理，严格执行账务制度，就是从宏观上抓好收支两条线。