在生产与运作管理中 如何理解“延迟制造”“模块化生产”？

延迟制造是由制造商事先在生产中间产品或可模块化的部件，等最终用户对产品的功能、外观、数量等提出具体要求后才完成生产与包装的最后环节。如IBM公司事先生产出不同型号的硬盘、键盘等各种电脑配件，在接到订单后再按客户要求进行装配。在很多企业，最终的制造活动被放在离顾客很近的地方进行，如由配送中心或第三方物流中心完成，在时间和地点上都与大规模的中间产品或部件生产相分离，这样企业就能以最快的响应速度来满足顾客的要求。
模块化是指把一个复杂系统或过程根据系统规则分解为能够独立设计的半自律性子系统的过程，或者是按照某种联系规则，将可进行独立设计的子系统统一起来构成更加复杂的系统或过程，这样通过模块化，一个复杂的系统就可以分解为一系列相互独立的具有特定功能价值的模块，并且，在遵循统一的界面规则的前提下，各模块进行半自律性独立动作，同类模块之间可进行替代，从而可根据需要，组成不同的复杂系统。Baldwim和clark认为，对具有可分解性的系统各部件联系规则的六种“模块化操作”，可以实现复杂系统的创新。这六种操作是:分离模块、替代模块、增加模块、归纳模块、新的模块外壳创造。我国学者焦志伦认为，模块具有可变性和延展性，从而使整个系统富有弹性，更容易适应现代社会瞬息万变的需求形势。学者孙晓锋把模块的替换看成是一种替代经济，认为这种替代经济能通过减少产品研发时间，为消费者不断提供新的产品，从而为企业带来经济利益。模块化生产是以模块化技术为主导，信息技术为基础，成熟的管理方法为手段，满足顾客个性化需要为目标，是一种柔性的生产方式。