UC知道小公司年底给员工利润分成，是否可长期激劢员工的作用，请教高手
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/09/23 07:08:24
小公司年底给员工利润分成，是否可长期激劢员工的作用，请教高手
我公司是小公司（就是个体经营比较好的，有几个大一些的客户，有十几个员工的那种），主要以广告制作为主（户内外广告制作），现在员工的责任心我感觉不够，所以想 车间\两个门店的三个主管将公司年底利润的10%平均发放给三个主管。不知是否可行，或效果怎样。如果起不到太大的作用可能就会造成公司的损失10%的利润。
或请高手给出一个从个体经营到公司的转变的好办法。（请详解，谢谢）
注：主管的工资分别是1500元\1200元（包吃住）
我公司是小公司（就是个体经营比较好的，有几个大一些的客户，有十几个员工的那种），主要以广告制作为主（户内外广告制作），现在员工的责任心我感觉不够，所以想 车间\两个门店的三个主管将公司年底利润的10%平均发放给三个主管。不知是否可行，或效果怎样。如果起不到太大的作用可能就会造成公司的损失10%的利润。
或请高手给出一个从个体经营到公司的转变的好办法。（请详解，谢谢）
注：主管的工资分别是1500元\1200元（包吃住）
平分利润不是一个好的办法
个人认为,你可以把的你一些权利下放给主管,让他们自己来决定该怎么发展,大的方针由你来决定,小的就交给他们,这样让他们有了一种当上领导的感觉,还有就是工资方面,按照现在的生活水平,1200到1500确实有点底,你可以选择给他们提成的方式加工资,那样大家工作起来就有积极性
楼主你好,我建议你不要到年底去分这10%利润,你可以这样,把一年12个月分成6份,每2个月算一个考核期.制定考核办法,达标80%后有奖金,落后60%有罚款,完成120%以后有重奖.考核办法依照去年同期的销售水平制定.开发新客户的有重奖,每个月最后一名警告批评,连续两个月最后一名的劝退.
让他们又要积极合作,又要相互竞争,你不要舍不得分钱,或总认为分掉的是纯利润,你要想给他们分10块,公司多挣100块.这也就是"财聚人散,财散人聚",让员工有主人翁的感觉,没有这种感觉是不会做好的.QQ:289998993