很困惑，如何管理这个资格老的手下呢？（回答好了，再追加分数）

一、很明显，不应换人，可以适当克扣一定工资，同时尽量找一些新人，从而给他压力，再通过周围的舆论使他认为不只有他可以完成此项工作，使他感到危机感，再以一些杀鸡儆猴的手法，制造其心理负担。
二、私下与其沟通，适时向他点明自己的观点，令其理解自己的思路，同时可以约其一同出游，使其改变自己的思路，在时间上控制他。
三、如果实在无法解决，可以在公司的例会上提出批评，并且尽量不给他面子，注意是“尽量”，使他受到压迫，可以更易使它服从管理。
四、最坏的打算，将之辞退，但一定要保证有足够的后备人选，不至于是业绩下降。
五、要注意对员工的培养，适应各种方面工作，但要避免能力较强员工的跳槽，维持公司正常运转。

疑人不用，用人不疑

谈谈，不幸

你必须以德服人,以身作则,才能服人

我仔细阅读了了你的困惑,首先这件事对你自己是一个非常好的锻炼机会,我们都是活到老学到老么,对人对事.学书本,学社会,切不可急.我感觉那个部下心里根本就不服你,当务之及,在他这边要缓着先用着,另一方面你有必要提拔一些适合配合你工作的人,如果能让他服你,这也是你的成功.但如果他一直这么不配合,我行我素,等你有了得力助手之后,也不会为他为难了,该换就换吧!祝你成功!

在熟悉工作流程的情况再做调整，如果他的工作的确不错，可以发现他们优点，再看他的缺点，证实几次，让他服你，而且要让他知道按照我的干有什么好处。怎么样优化工作。