供应商管理的重要性

供应商管理

供应商调查

供应商的资信调查：财务状况和相应的置信度；

供应商的供货能力调查：供应商生产设施设备情况，产能及产效情况，预测其制造成本；

供应商供货质量保证：

供应商销售战略调查：以便更好的理解供应商的销售目标，制定有效的采购战略；

供应商绩效评价：通过调查分析，平价供应商的供货服务绩效能力与服务水平；

寻找新供应商调查：根据企业发展需要，寻找发掘新的供应商。

供应商评价

正式评价：将供应商供货过程的质量、数量、价格、交付与服务的情况，对照企业确定的供应商评价标准，依照规定的程序和方法进行的供应商评价。

非正式评价：主要是企业内部各部门接触过供应商的相关人员对供应商的评价。

新供应商评价：建立企业完善的评价系统，根据采购需求，评价和选择新的供应商。---------------对供应商的选择不由国药股份决定，对供应商的评价主要是指导采购计划和付款计划

采购管理目标

确保商务部、医院部和麻药部销售的需要；

实现采购合理化；

采购时间

采购总量与结构，采购的存货水平，采购工作流程，采购成本

有效降低采购成本，优惠的采购价格、最低的采购管理费用；

提升国药股份企业竞争能力，寻找选择有竞争力的供应商结成高效率的供应链系统；

改善企业内部外部的工作关系，采购管理应该有效的协调与供应商的关系。

采购管理工作程序

分析公司现有库存，分析商务部、医院部销售状况，制定采购计划，确认采购需求；

分析确定供应商；

确定价格和采购条件；

拟定并发出采购订单；

跟踪采购订单并催货；

通知储运部和质量管理部接收检验货物；

货款结算；

采购资料建档保存。