上海办事处改组意见

1）先分析目前上海办事处的情况，找出目前的优点和缺点，再写出为何没有业绩提升。可以运用营销学的SWOT分析法，这样看起来比较专业，又清晰明了。

2）优点的继续保持，并发扬光大，没什么多说的

3） 缺点，给出解决方案，详细阐述如何改善这方面的缺点，比如说：缺点可能是员工的积极性不强又可能是产品本身不具竞争力等等，如果是员工积极性不强，那么就针对这个缺点给出你的方案，加工资，或换员工，或建立KPI绩效考评机制等等。如果是产品自身竞争力不强，那么如何改进产品，以便获得市场认可等等。

4） 总结，综上所述，以上是上海办事处业绩长期没有提升的原因，及解决办法，然后再如何如何，之乎者也。

另外. 最好在插入一些图，比如销售分析图，比较2007年计划销售与实际销售情况等等，

再有兄弟，根据你的情况，我猜你的责任职能应该是管理+销售，就是说，你的工作任务是管理和协调一个团队，发挥这个团队的合作性来完成销售额增长，

那么改组意见中也应该提到如何优化团队结构，以及团队内部如何分工。

由于对实际情况不了解，所以我也只能写出个大概了，希望对你参考有用。