如何发展现代企业制度

应该从以下方面下手 ：
第一：企业的经营战略制定。
第二：企业的当前问题在哪。
第三：企业的文化建设（这是企业的灵魂）。
第四：企业的管理（是不是员工都有归属感，是不是知人善任，是不是企业创新不断，是不是企业内部竞争激烈员工们都玩命干） 。
第五：是不是企业奖惩严明 。
第六：企业当前发展的主导产业市场怎么样，创新怎么样，品牌建设怎么样。
第七：找自己企业的员工代表来共同为企业的现代化管理出主意，想办法，这样制定出得企业管理制度才是适合自己企业的制度，才是好制度 。
第八：企业管理应当往系统化，简单化，民主化，和谐化，高效化发展，企业成功靠战略，战略的保证是员工。

其实现在企业制度未必适合中小企业，规范的企业管理制度是要付出很大成本的，但是也是企业发展的毕经之路，但是一定要在企业规范化和企业壮大之间找到一个平衡点，同时规范化最好能在企业的利润较高时完成，对目前的企业来说，员工的工资普遍偏低，如果不增加福利待遇而是只施行规范化的措施，绝对行不通