生产领料如何监控？

来源：百度知道编辑：UC知道时间：2024/05/21 17:59:34

我公司是一个起重机制造企业，生产领料流程还算是规范的，生产班组拿着审批单到材料会计出开具出库单，材料保管员见单发出材料。但是生产班组随意领料的情况无法控制，生产领料整体处于粗放的状态，那位高人有这方面的经验，欢迎传授，或者有这方面的资料收集欢迎赐教。就是如何把生产领料进行精细化管理。

我的经验是把材料分成大型材料（一般指价值较高、能回收复用）和一般材料管理。管理的方法是；大型材料采取跟踪管理，一般材料采取机制管理（定额、定量、定品种和借用等）。考核方法采取；大型材料丢失、损坏考核，一般材料费用承包和机制考核。如果管理能到位，肯定效果非常明显。