怎样写建设营销团队的可行性报告

深奥的理论我就不说了，我刚好也在写一份可行性报告，就算与你分享一点我自己的思路嘛。不一定完全正确哈~
写可行性报告其实就是告诉老板我发现了一条可以给公司带来利益的路子（说得比较通俗哈，其实就是方法、渠道），只是我后面要做的事情需要公司的支持（包括物质上的帮助和公司上下通道的打开），那么我就要把我觉得可以带来利益的路子方方面面的情况告诉老板，也就是一个详细情况的描述，让老板详细了解你想做的这个事的情况。然后你还要告诉他你为什么要这样做，这样做比现有的方法/渠道好的理由，或者是创新的地方，让老板觉得你这个会比现有的东西好。最后你肯定还需要详细的告诉老板你后面具体会怎么去运作，具体怎么给公司带来利益，比如一个季度带来多少利润。
其实简单一点概括就是：是什么，为什么，怎么样。三段式，一下子就搞定了。
详细到你的情况，我觉得可以这样一条线：你组建这个营销团队的人数，以后你这一帮人做事的渠道/方法，大家怎么分工去做，公司需要支付什么成本（包括哪些部门需要怎么支持），初步计划怎么做（按月/季度/年），这样做大概什么时候给公司带来多少利润（月/季度/年）。
最后祝你成功~