什么是“入模子”？

入模子
“入模子”是联想员工的典型台词。
这是“为新员工融入联想，在联想的鱼缸里自由游动”而开设的相关培训内容。
“入模子”，顾名思义，是说职工必须进到联想的“模子”里来，塑造成联想的理想、目标、精神、情操、行为所要求的形状。联想主要从两个层次开展对职工的“入模子”教育。
对于一般员工，联想有个“入模子”的基本要求，就是要按照联想所要求的行为规范做事。联想的行为规范主要指执行以岗位责任制为核心的一系列规章制度，包括财务制度、库房制度、部门接口制度、人事制度等等。执行制度是对一个联想员工最基本的要求。
各种制度，有效地制约着企业的运行。按照联想职工“入模子”的基本要求，职工从开始受到压力“入模子”，到习惯成自然的过程，“这个过程就是联想全体员工素质提高的过程”。
对于联想的管理骨干，上述基本的“入模子”的要求还不够，还要进入一个高层次的“模子”，包括以下几个方面：其一，联想的骨干，尤其是执行委员会以上的核心成员，必须有牺牲精神。在公司遇到困难、遇到风险的时候要勇敢地迎上去，不许退缩，不许推诿。公司的核心成员在工作中需要付出很高的代价，在不为社会和周围所理解的时候，还要能忍受委屈，承受住巨大的精神压力，并且坚持不懈地把事业做到底。这就要求联想骨干胸怀宽广、任劳任怨、以事业为重、不计得失、不谋私利。
其二，联想的骨干，必须堂堂正气、光明磊落，不许拉帮结派，有问题摆在桌面上谈。
“杨元庆就是一个‘正’的人。”柳传志就是这样评介现任联想总裁杨元庆的。
其三，联想的骨干，必须坚持公司的基本准则，坚持公司的统一性，坚决服从总裁室的领导，不允许为了本部门的利益和别的部门造成摩擦。
“有了上述几方面的素质，各部门就有可能形成核心，具备管好一个部门的首要条件，管好一个部门以后，才有可能担任更大的领导职责。”吴晓蓉解释说。
在所有的素质中，吴晓蓉向记者强调的是管理团队在培训和传承联想战略中的作用，这是联想对“干部”的模子要求。
吴晓蓉说，从最初企业核心价值的提炼，到课程设计，再到上课培训，人力资源部都要求管理团队人员全程参与。动员这些人参与培训不是没有阻力——这些部门总经理们都太忙。吴晓蓉采取的办法就是让他们看到参与