中小企业如何培训员工（高手请进，感激不尽）

首先，对骨干人员进行领导力的培训，课程安排在3天比较合适。领导力的培训最好是公司的经理去讲，因为他们了解公司的情况。如有预算的话，可以请位资深的人力资源人员做顾问，帮忙设计方案和培训形式。同时，要把新员工入厂教育抓起来，开发一个入厂教育方案。企业文化的培训也是必不可少。

"主管领导力培训"的课程设计的参考方案

第一阶段（三天）

公司的文化 （半天）
- 公司的愿景、使命
- 公司的短期、中长期目标
- 如何使公司文化促进企业的发展？

领导力的定义 （半天）
- 领导力是什么？
- 成功领导者的特征？
- 如何成为一位成功的主管？

财务基本知识（半天）
- 财务制度
- 收支平衡表

绩效管理（半天）
- 目标设定/SMART工具
- 绩效评估
- 意见/建议的反馈

招聘技巧（半天）
- 需要什么样的人？
- 如何面试候选人？
- 面试注意事项

团队建设（半天）

奖罚分明。
能力不行的开掉。
你们管理人员都工作了6 7 年了。
不是说一次培训就可以解决问题的。
江山易改 本性难移。

首先培训自己，再根据对员工的了解来做员工的培训方案

工作上原则分明，私下里找个借口大家吃吃饭，聚聚餐，喝点酒，挖出你想知道的（他们的想法）。
你先满足他们，他们才能满足你。（千万别搞倒了）
先收买人心，再谈培训，你看呢？