在线等！！！谢谢各位大侠

建议去销售部

营运部实质上就是日常事务的处理，烦琐而无价值

客服部，如果你想与顾客达成某方面的协议单独出来干，

可以考虑，否则还是算了

最后，忠告，HR并不是什么好的部门，所谓HR是属于服务

性质的部门。在中国的各类企业中，HR做的好的凤毛麟角

如果不是对HR这行有很深的了解，还是不要去涉足为好。

我个人觉得营运部比较好。公司的大头也是营运部，一般老总们都会特别关注这个部门，所以比较起来这个部门的员工被监督的比较多点，被限制的也多。但是谁会愿意躲在一个角落，做一辈子的工作老总都没有见过面，或者都没有被注视到呢？被关注，被监督就表明你的一举一动有被发现，至少你平时的努力可以被看见，晋升的机会相对较大。一个公司的运营总监也是公司除ceo之外，职位最高的了，可谓是一人之上，万人之下，所以基本上大公司的ceo都是从运营总监晋升而来！

营运部部门职责
一、营运部的定位
营运部作为一个综合职能部门,对公司经营管理的全过程进行计划执行和控制。
二、营运部的职责：
营运部对公司的各个门店日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督职能。
在操作过程中，应做到指导有方、协调有度、监督有力。
三、营运部行使职权的工作步骤：
1、提出具体工作目标。（包括公司长期发展目标的制订，战略方向的确定和短期目标的制订）。
2、制订实现目标的具体手段和办法。
3、明确实现分目标的实施计划。确定实现分目标的具体负责人，并共同商讨，列出目标实现时间表，明确实施步骤及实施人、实现时间段等。
4、实施跟踪。对实施过程中出现的具体问题，应由该分目标的具体负责人提出，交营运部分管人共同商讨，确定最终解决问题的手段。
5、过程监督。对实施过程中出现的具体问题，该分目标的具体负责人不能执行或偏差较大而不主动反映的，营运部可行使其监督权力，指出存在的具体问题，督促并协助解决该项目的具体问题。
6、总结改进。在计划时间内完成具体目标后，对目标完成情况进行总结，并分析其间出现的问题，商