如何作好印刷企业的人员管理

其实这是很多企业，共同存在的一个问题，我们从几个方面来看。
一、人都是有贪念的，人的欲望没有尽头的，试用期工资你给他1000，正式上岗3000，他会想要5000，于是提出辞工，你一看，答应吧。好，你给了他5000，很快，他会发现这个方法很好，于是又辞工，好，你给他加到6000。 换成你呢？你会怎么做？说都不用说，用不了两天你也要辞工的。呵呵。如果你不给他加薪呢？工人们一直说，团结就是力量。那就一起辞工。看谁哭。完了，你哭了。再加薪。可你又不是开银行的。总有你的承受极限吧？加不了了？他们只有走了，为什么？他们其实也不想走，下不来台了，辞职报告都交了，老板又不涨工资。不走怎办？这种情况很多，怎么办呢？我的经验是，不要因为想挽留一个人而去加薪，这样的人绝对是祸害。你没必要挽留。并且要牺牲几个技术工，你不是要辞吗？好，马上到财务结算工资，现在走人。并且让全厂的工人知道一个概念，厂子离开谁都照干！这样就打消了那些想通过辞工威胁老板加薪的员工的念头。当然了，加薪是有条件的，不是我今天心情好我就给你加，是我把你的技术水平量化，当你到达一个什么水平，你相应的工资是多少。不用你去提，你做到，我马上给你加。如果做不到，他自己都不好意思提这事，他们就会把精力放在如何提高业务水平上，而不是怎么算计老板了。顺便说个小技巧，底薪不要太高，起初加薪要频繁点，要求低点，你玩过网游吗？想想怎么升级，头几级很容易的，是吧？能让他看到希望。适应这种方法。

二、从自身找问题

三、从管理制度下手

四、增进员工间的良性沟通

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呵呵，太多了，这里就不多说了，如果您有兴趣，我们单独谈谈，

另外我现在是一家印刷公司的一名普通员工，还是比较熟悉印刷行业的。愿意与您共同探讨，

用心对待你的员工,有时候工人不单单是为了工资而劳动的