华为的IT部门主要做什么业务？

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华为我不不太清楚细节，但我现在LG－PHILIPS从事相同的职位。希望能给你一点帮助。
就LG来讲，IT部也分软件组，硬件组。
硬件组主要负责公司的有线和无线网络，数据间数据库的安全和备份，PC设备管理（PC维修应该都外包给外组社负责，降低人力资源成本）。
软件组基本上一个人负责一个业务系统，比如我，现在就作为“外租人员管理系统”项目开发主管，负责管理开发进程，协调人事部门和招标来的开发人员进行开发，对系统进行评估。还有人负责财务的，还有负责内部员工人事管理系统的。基本上我们都要求清楚系统的每一个细节，会操作该业务系统数据库（oracle），出问题时可以迅速解决。工作了几年的员工应该可以看懂系统原代码，并根据要求做修改。当然我就不行了，哈哈，武大05届毕业的，才去几个月。
在这种部门，不是纯搞技术的，更不能看做是去写代码，更多的是要学习PM，组织别人系统开发和开发后的管理。我们和大学做毕业设计一样，都有定期课题，业务报告，利用6sigma来改善TQ。PM在ERP项目开发时显得尤为重要。公司有中韩两方人员，这次ERP请来的时韩方专家团，20多个。思想观念不同，语言不通（中，英，韩），对公司十多个并行系统的理解不同，怎么协调与沟通实际上是ERP的重点，有关代码问题，其实开发人员都有相对模板。
至于职业规划，我也没有想好，才过来，对自己是不是适合这个不太清楚，但可以肯定的一点是，如果长期在公司做，1年后取得6sigma GB资格，再过两年取得BB资格，多学多做，特别是多参与项目，保准能学到很多东西。部长为什么不懂IT技术也能做IT的部长，就是因为他有我们没有的管理素质。
其实回过头来想，即便做技术，到了一定的时候也做不下去了，所以还是要回归到项目管理层次，一方面年龄不允许脑袋不灵活了，而另一方面到一定的年龄对收入还是有要求的，一个项目经理的工资可是一个代码人员的4－10倍啊：）可怜我们现在名为PM，可是连个补贴都不加，我们这里工资比华为低很多的，而且涨的慢。毕竟韩国企业嘛，去年也是全球唯一没有亏损的CRT业务厂商（鼓掌）。嘿嘿，而且我还要加班奋战3个月，要不然，不能推进完成并上线使用，我就挂了！COST,TIME,QUALITY这是项目的三个要素。