工程项目管理的第一步该从什么地方下手？

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/04 04:45:03
一个建筑工程项目的项目管理应该从什么方面开始着手做？我是指书面的文件都要做什么？
我现在做的是一个办公楼工程项目，可是现在能知道怎么做的唯有工作分解，但是别的什么时间、资源、范围、成本、人力资源等的管理，就不知道该如何将这个工程的项目管理落实到纸面上！
主要是不知以什么样的形式！

1、设置组织机构，一般是以项目经理为中心，下设物资处（负责物资的购买、存放、领用等）商务部（负责招投标、合同管理、变更、结算等）技术部（负责工程的质量、安全、措施等）财务部
2、编制进度计划，根据业主的要求和工程实际情况编制横道图或网络图，除了保证工期外，还要把握重要节点。
3、根据编制好的进度计划，测算工程不同时期需要的人力资源、材料、机械设备资源，对于高峰时期要有相应对策
3根据资源设备的需求情况和进度情况，计算不同时期的资金需求和流动资金状况。同时落实业主可以预付多少预付款，可以结算几次，每次预计可以结算多少钱，计算一下需要自己垫资多少，保证工程可以正常运转。
4研究工程中的技术难题，事前有所准备，做好施工方案和安全措施方案。
暂时只能想到这么多了……

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你一点都不了解！