怎么组织文字说明:管理层没有加班费.

管理层的工作性质与普通员工的不同

普通的工作是操作性质的工作，有规范，有流程，按步骤进行工作，其中每一步都有前期条件和后续结果，操作性工作本身就有明确的要求和目标，并且已经预计了成果

例如，一名工人的生产，他应该怎么做，有多少环节，每步从一个什么程度的加工完成后变成进一个程度的半成品，这些都是事先告诉他并要求他做的，他做了一天会出多少个什么程度的半成品，是已经预计好的（不预计的话他只做了一个你怎么发工资？）

这种操作性质的工作，是可以具体定义（标准）和准确计量（数量）的，而这正是确认价值的条件。

管理性质的工作恰好相反，他没有明确的规范，没有固定的流程，更谈不上步骤，他的工作没有所谓条件和具体成果（管理好还是不好是没有具体标准的），所以管理工作没有确切的要求和目标（销售额多少是业务指标，不是管理目标）

对管理工作，这种不能准确定义的事物，也就没有了衡量的标准，所以这一工作产生的价值，是不能够用数据确认的。

加班费的计发，是按标准计算，对不能计量的工作，不能计算，计加班费是不合理的。
而对未确认的价值去计报酬，也违反财务上的配比原则，是违法的。