我公司做销售的人都跑光了，我应该怎样留住他们？

加工资,是留不住人心的.要间公司办得好,首先要以真诚待人,切勿以势待人.不要以为自己是老板就大过天,一切要听从你的指挥,现在是开放经济,自由社会.你要知道他们是在为你创造利益,要是你一个人就能干好所有的事,你还请他们来做什么呢?你应怀着一颗感激之心与他们相处,这就不怕他们会时刻想着背叛你.我现在的老板也是一个现化板的王世仁,他不相信我们每一个人,只知道以我为中心.遇事不让我们解释,他说我们解释就是掩饰,所以就算我们有天大的理由也不能说.因为一说更加重老板的火力.那就死定了.也是因为这样,我们的公司是无法留住人的.希望天下的老板能有一定的原则,也有一定的为修养就好了.

看看老板值不值得跟，这个很重要！
《选老板的九大标准》http://www.emkt.com.cn/article/352/35277.html
希望对你有些帮助！

1、以德服人，做老板要有人情味，公私分明
2、提高待遇，采取一些激励士气的措施
3、要尊重你的员工

说句不好听的，是不是你老板做人有问题！事情要做好首先是做人！

加工资~