如何管理好煤厂

本人这个星期内将接受父亲名下的一个煤厂,原来我对这方面的事情一点都不知道,大家请告诉我,如何更好的管理它,改变现如今的此厂一些困难的局面,比如矿工人数少等等.
(本人对矿厂是一无所知,是在特殊条件下才担此责任的.所以请大家尽量说详细些)
我不希望大家用很快的速度回答,我只求一个很好的答案,这毕竟是我第一次塌上生意这条路.我可以用我全部积分换回一个满意的答案!
怎么到现在只有3个人来回答,这个问题很难吗?还是不好回答???????

1.既然是你父亲名下的厂,而你却不问你父亲,这样就可以看出来你们之间发生了什么事情.
2.你父亲开的厂,既然他要你来管理,那么你可以先咨询一下你父亲原来用过的人,并且虚心学习.
3.选一个你觉的信任的人,担任厂长,你不必去担此重任,你可以协助他,帮助管理经济,并从中学到一些关于管理的事项,以后还需你自己管理.
4.一定要搞好和下面人的关系,不必太严也不能太松,一定要恰当.
5.安全问题很重要,一定要找个人对这方面比较熟悉的人来管理,并且每天都要催他下井.
6.也是最关键的一点,什么都要靠自己,不能太相信他人,也不能完全不相信,毕竟是自己的东西,一定要把它管理的最好!
以上是自己亲手打的,请勿模仿!~

安全指标达零，全厂实现了安全生产，杜绝了人身事故及二级以上非伤亡事故，杜绝了严重“三违”现象的发生。
2、精煤生产计划**万吨，实际生产***万吨，完成计划的103.13%。
产率计划***0%，实际***%；综合产率计划***%，实际完成***%（主要原因是年底原煤增加***万吨，实际生产均超过或达到计划。）
3、小时入洗量为***吨，超出设计小时入洗量11.5吨。
4、数量效率为***%，比计划提高***%。
5、介耗：计划***kg/t原煤，实际***kg/t原煤，比计划降低0.23kg/t原煤。
6、全员效率：计划***吨/工，实际***吨/工，比计划提高4.03吨/工。
7、浮选药剂***Kg/吨干煤泥，比计划降低***Kg/吨干煤泥。
8、矸石污染计划1%，实际***%，比计划降低0.46%。

您好，可以上一套erp企业管理软件。看看效果。

1,局面一下子改变是有困难的,接手后,马上了解情况,了解厂里的工作人员,谁是谁,谁干什么,其职责是什么,有多少人;

2,学习与煤厂相关的知识,生产过程,销售环节,财务管理等,请教厂里的元老,请他们提供意见,建议和解决办法

3,在保证稳定的情况下,通过了解提拨一批人,人员分布要合理,比如管生产的副厂长,管销售的经理,管人事的主管等,你可以依靠他们的组织能力来掌握全厂