新上任主管，如何迅速开展自己的工作？

开展工作可以从以下二点着手：
一、明确自己的职责权限。首先要明确哪些工作是自己应该做的，哪些事是不能做的。这样就不会晕头转向找不着北。
二、溶入集体。自己初来乍到，应该虚心向本部门同事、下属请教。这样可以提高自己的亲和力，以后展开工作也能获得下属的支持与配合。

须注意的是：
一、新官上任三把火要不得。新上任切不可对本部门进行大整顿，因为人心未稳，大的变化会引起下属的强烈反弹，容易引火烧身。
二、单干不如大家干。不要一味蛮干，没有下属的支持，主管什么工作也展不开。

总之，先溶入集体，了解公司的问题以及本部门的问题，跟同事、下属充分沟通。获得大家支持了，什么都好办。

想迅速开展自己的工作，首先要了解这个版房当前急需要解决的问题，就从这里插手。如果没有急需解决的问题，就要从整章建制开始，按前后顺序一个个落实，我认为最先落实得应当是抓好劳动纪律，它可以得到立竿见影的效果。

怎么说呢，关于你说的服装这个行业没有了解过。具体的工作细节也不太了解。
但是个人认为：作为主管，就是管理者，这个时候已经不是个人工作的问题了。主要的想法就是如果使自己的团队 团结起来，发挥出团队的力量，为公司赢得效益，并为每个员工和个人带来利益。