新上任生产主管要如何开展工作

晕
说一下么生产主管啊?
么专业的?
一般的主管就是管理一些员工出现的问题和领导按排下的工作.

我以我自己的生产管理经验和你分享一下．
首先你要告诉自己，你是和员工一样的，你也是个生产者，因此你必须先在生产车间呆一段时间，抛开所有行政工作，和他们在一起，以身作则．了解他们的工作习惯和工作流程，记住，不管对错，都不要说出来，一定要先充分了解基层的生产情况．了解完后你再和他们沟通．

楼上的,他不是说得很清楚了吗,即新上任生产主管要如何开展工作,也就是管理工作,管理还要分产品对象吗?
新上任的生产主管我认为第一步要做的就是一易近人,不要给人感觉你从奴隶变成皇帝(因为可能很多下属以前是你捆在一起的死党,变化太大他们接受不了)。团队力量致关重要，所以时刻记住做好团队的凝聚工作（沟通）。再就是你自已的专业技能，即然升为主管了，这一点我想应该没什么大的关系。总而言之一句话，一个新上任的主管，你不要以为是做官了，不能新上任烧三把火，平淡一点，但时刻要以一个主管的心态要求自已，以身作责，树立榜样，让其追随