公司有所发展后，员工收入增加，但我（总经理）发现员工的积极性与拼搏精神还在下降，我改怎么办？

调动员工的积极性与培养员工的拼搏精神，在于多开会，多激励。但是不能影响员工的利益，否则适得其反。
当经理是一门很深的学问，多看看这方面的书籍就行了。
员工的积极性和拼搏精神应该跟收入增加与否没有太大的关联。

打江山容易，守江山难

给员工适当的培训，以便提高积极性，俗话说“培训是最大的福利”
可以去听一下名人讲座，每个人都有疲惫期，多和员工参加一些集体活动，增加他们的团队意识

那你试一下个人的收入跟他自己的业绩挂钩咯。
不过说真的，你最好还是要自己去了解一下为什么员工的积极性与拼搏精神在下降，原因是什么？
具体问题具体分析，看看有什么好的解决方法。

在任何不是单一的团体中,都不要忽视了思想工作的重要性,在给员工谋取到最大的福利后,做为领导依然要保持与员工的最亲密联系,放下架子,做出样子,多谈多聊,多关心一下他们的生活,了解他们的思想,找出出现这些问题的根源,才好对症下药,多开会提高凝聚力,在工作中多开展激励竞赛活动,建立奖惩机制,以奖励为主,调动积极性,提高员工争先创优意识,利用业余时间多组织些集体活动,增强团队意识.
无论在什么时代,能够抓住人思想脉搏的人,就等于控制住了人的灵魂,就是高人
思想工作永远不落后

增加员工收入并非是最好的办法，要看员工需要在哪方面提高，也许在你不加工资的情况也会提高他们的积极性，
如有些员工需要领导的激励，定期的去基层员工的工作台了解或是问候一下；
关心一下员工，需要做一个圆桌会议，请员工大胆有说出自己对公司的要求，根据员工所需对证下药；
组织一些集体性的活动或比赛，增加公司员工互动性和团结意识等等。
不是所有员工只为了加工资而加工资，也许到了一定的情况下他们的需要该转移了，你需要看一下马思络理论，将这个理论研究一下，可能你就知道他们在哪一个层次了。