从管理心理学角度分析一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚无水吃

一个人是无依赖心理，当然必须自己做；二个人是平衡性心理，我做了感觉我为什么一定要吃亏；三个人是卸责依赖心理，想当然我不做自有人做，三个人同样心理就没水吃了。

一个和尚挑水吃，----个人不是团队，会自给自足。不需要管理。

两个和尚抬水吃，----2个人，可以形成自然分工合作，也可以不需要管理。

三个和尚无水吃----3个人，属于一个团队了，需要科学管理；而人性是有弱点的，团队会因为无管理而有无序化的混乱产生，自然导致办不成事情，没有水吃了。

从管理学的角度来说
这是一个维护员工之间工作压力平衡的问题
人都是自私的，当自己的时候（一个和尚），他会认为自己来承担这些任务是应该的，同时也认为，如果自己承担后，哪么以后再来新人，自己应该是负责领导新人的头头
而两个和尚的时候，第一个和尚没有当为领导，也就没有所谓的阶级感，看到自己付出劳动后，待遇和那个没劳动的一样，哪么，ok，凭什么啊，一起来劳动吧
三个人的时候，两个老员工（第一和第一二和尚），都认为，我靠，第三个人好像还挺刺头，并且开始出现工作的精神疲劳感，于是开始互相推诿工作，倒是工作不能够正常的进行，耽误了工时。只有火烧眉毛的时候（项目经理来检查工程了），才开始意识到严重性，开始赶工……

社会惰化。。
这学期学的就是 管理心理学 和尚挑水是社会惰化的典型案例。。
社会惰化指个人与群体其他成员一起完成某种事情时，或个人活动时有他人在场，往往个人所付出的努力比单独时偏少，不如单干时出力多，个人的活动积极性与效率下降的现象

现代人主观意识很强~意见超多...两人意见不和~一个硬要对方听他的~另一个就抵制他(不合作)...
神佛是圆融的~随缘的~以大局为重...

民不患寡，患不公。