中西方绩效管理模式的比较

惠普中国一位中方高层曾经跟我分享过他的见解：

可以把这两种管理模式比喻成云与箭。
西方绩效管理模式 = 箭
中方绩效管理模式 = 云

西方人强调目标管理，完成目标就是英雄。
东方人关注集体，强调朦胧的集体感受。

拿评销售劳模举例吧：
西方人的方法比较简单，就看销售额，谁做的好，谁就是冠军。
东方人做的就复杂了，要考虑过去、现在、和未来，某某过去三年都被评委劳模，今年业绩虽然差些，客观原因也要考虑，他还是人们心目中的劳模...甚至会提议修改评比标准，让他继续当选，继续成为人们学习的榜样。

由此可见，西方的模式是支箭，实实在在的；东方的模式则比较模糊，像云一样，可以感受，不是很具体的。

其实，他们之间没有什么优劣之分，管理模式是从适应当地文化而产生和演变的。硬搬硬套一定会失败。

有不少跨过公司有很硬的技术，有很好的产品，但还是不断中国摔跤。个中原因跟它在中国的管理思维有关。

西方主要强调人性化管理,发挥人的主观能动性,激发人的潜意识.东方主要是依靠压力管理,缺乏创造性思维.