如何管理（留住）公司里的唯一个员工？？？

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/04 08:05:40
我一个亲戚早几年注册了一家销售公司（行业规定必须注册公司），那时候我在那儿做事，主要工作是，提货，送货，到同行处补货，管仓库，还有入库，销帐等等，一般是我一个人全包了，就是不跑业务，不做财务上的帐（因为不会做）．我早三年出来了，每次请人是我教会另外一个人，只做半年或者一年就又会走人的．现在，在那儿做事的人又说要走，我亲戚又让我去顶上，他主要是想我长期跟他做事．但是我真不想跟他做事，原因是，工资太低才1200块，提货送货的交通工具是一个人力三轮车太辛苦了同时走在街上也没有面子，认为没有前途和发展。那些不愿意做的人，跟我的想法也差不多的，基上是这么想的。我现在就想大家告诉我一办法，我想让我那亲戚留住现在那个人，或者另外找一个能长期跟他做事的，因为我不想他总是缠着我不放。

你应该让他清楚知道，你不会回去跟他干。他死了这条心，自然就有办法留住员工。

底薪 + 提成 会是双赢的好办法。

找个 没任何能力的 年纪大点的 家庭困难的 工资再给多一点

是你那老板小气了吧，，要是留住人，， 那 自己必须大方

那你就说你实在是自己的工作比较忙,抽不出时间来帮他
再帮他分析原因为什么一直留不住人,你的亲戚这样做生意,是做不大的,生存而后求发展,如何发展?发展就不是一个人独好,而是带领大家一起好,对待员工不可以太苛刻.要站在打工者的角度为他们想想.
要想别人对你好,首先要对别人好才行
没有人天生就是要让你剥削的

首先给你亲戚讲这个工资太低了肯定留不住人

其次去找文化不高的，也比较老实的（比较难）

第三，直接找个物流公司，租用他们的人，如果原来他们派的人走了，新的人由他们老的人负责培训，然后你亲戚直接跟物流公司签合同就OK了