应聘人事主管要知道什么？

做人事的主要是这几个模块：

公司招聘，员工培训，绩效考核，薪酬福利，劳动关系管理

至于绩效考核要看你的公司适合什么样的工具了，比如kpi或者361

行业专业知识,企业需要什么样的人才.

人事部岗位职责
5．1职责范围
人事部是在公司领导下，在集团公司和兴业公司人事部门指导下，主管和具体承办公司人事、劳资、党务和其他有关业务的综合性管理部门，主要业务职责范围是：
5．1．1．人事劳资工作：
A．计划、统计管理：
（1）负责制订公司一年一度人事劳资计划并按要求向上级呈报。
（2）负责编制公司人事、劳资的月度、季度、年度统计报表。
（3）建立健全人事卡片、员工花名册、人员增减名册，保证随时向总经理提供完整、准确的人事劳资信息，以供总经理在用人与分配等方面做出正确决策。
（4）绘制公司架构图表，以满足公司各条业务线队伍建设及各项工作的需要。
B．录用、调配管理：
（l）准确领会总经理意图，以及上级公司人事部和当地政府有关人事劳动调配制度和政策，促进录用调配工作规范化、程序化、制度化；根据公司发展的需要，有计划、有重点、多渠道地吸收德才兼备、年富力强、具有较强专业知识和管理能力的人才，更好地为公司的发展服务。
（2）承办借调员工的协商、联系、见工、考察考核、签约和辞退工作，会同财务部按期、准确支付借调费用。
（3）承办聘用员工的招聘、联系、见工、考察考核、签约和辞退工作。
（4）承办员工的内部调动和员工的离退职结算工作。
（5）承办吸收大学毕业生的指标申请、选拔、接收、签约、落户、见习、考察考核以及辞退等工作。
C．考核、任免、奖惩管理：
（l）组织实施对员工的岗前考核、转正考核、续约考核、提职考核及年度综合考核。并将员工的现实表现及业务能力的全面情况呈报总经理，为员工的正确任用、奖惩和培训提供依据。
（2）会同有关部门司负责人，对员工是否按期转正、薪金标准升降和岗位培训提出意见，供总经理参考。
（3）会同有关部门负责人，对实习期满的大学生进行考核，确定其是否按期转正，为其专业技术职称评定、薪金定级提供依据。
（4）