UC知道(审计案例分析)日本八佰伴惨败在哪儿？
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/27 11:15:39
八佰伴是日本最大的百货公司之一，在20世纪90年代全盛时期，八佰伴在全球16个国家拥有400多家百货公司，以雄霸世界零售业第一把交椅而扬名。
1997年9月，八佰伴宣布破产，向法院申请 “公司更生法”保护，当时八佰伴的负债额高达到1613亿日元，是日本战后最大的一宗企业破产案。
在调查中发现，导致八佰伴破产的致命原因有三：
第一，八佰伴低估经营非核心业务的风险。在急速成长过程中，八佰伴逐渐背离了百货和超市的主业，而发展地产、饮食、食品加工和娱乐等辅业。然而，随着金融风暴的冲击，集团的这些辅业变成了负资产，这些辅业都为八佰伴带来了沉重的负担。
第二，八佰伴低估了扩张的风险。1990-1996年短短6年间，八佰伴在中国内地的零售点由0扩展到50 多家，在扩展的过程中，它明显低估了扩张业务的风险，加上八佰伴当时遇上国家宏观调控，为了实现集团主席的梦想，只好通过信贷维护扩张。面对较预期为差的回报及不断扩大的资金需求，八佰伴最终陷入难以自拔的困境。
第三，八佰伴也低估了开发海外新型市场的风险。由于日本市场零售业饱和，强大竞争对手林立，八佰伴采取了积极开发海外市场的战略，但却低估了开发新型市场的风险。1972年，八佰伴将巴西视为第一海外市场，但当时巴西经济动荡，最后只有惨淡收场。20世纪90年代初，八佰伴开始进军中国市场，甚至将它的总部迁至上海。但由于中国消费者当时还未能完全接受超市和百货公司的销售模式，中国消费力还处于比较低的水平，加上遇到中国宏观调控和国内合资伙伴已核准资金不能如期到位等问题，引致资金回报率不断下落，辛苦经营了10多年的八佰伴终于以清盘结束业务。
要求：阅读上述案例，说明经营风险与财务的数据、企业破产之间的联系。
1997年9月，八佰伴宣布破产，向法院申请 “公司更生法”保护，当时八佰伴的负债额高达到1613亿日元，是日本战后最大的一宗企业破产案。
在调查中发现，导致八佰伴破产的致命原因有三：
第一，八佰伴低估经营非核心业务的风险。在急速成长过程中，八佰伴逐渐背离了百货和超市的主业，而发展地产、饮食、食品加工和娱乐等辅业。然而，随着金融风暴的冲击，集团的这些辅业变成了负资产，这些辅业都为八佰伴带来了沉重的负担。
第二，八佰伴低估了扩张的风险。1990-1996年短短6年间，八佰伴在中国内地的零售点由0扩展到50 多家，在扩展的过程中，它明显低估了扩张业务的风险，加上八佰伴当时遇上国家宏观调控，为了实现集团主席的梦想，只好通过信贷维护扩张。面对较预期为差的回报及不断扩大的资金需求，八佰伴最终陷入难以自拔的困境。
第三，八佰伴也低估了开发海外新型市场的风险。由于日本市场零售业饱和，强大竞争对手林立，八佰伴采取了积极开发海外市场的战略，但却低估了开发新型市场的风险。1972年，八佰伴将巴西视为第一海外市场，但当时巴西经济动荡，最后只有惨淡收场。20世纪90年代初，八佰伴开始进军中国市场，甚至将它的总部迁至上海。但由于中国消费者当时还未能完全接受超市和百货公司的销售模式，中国消费力还处于比较低的水平，加上遇到中国宏观调控和国内合资伙伴已核准资金不能如期到位等问题，引致资金回报率不断下落，辛苦经营了10多年的八佰伴终于以清盘结束业务。
要求：阅读上述案例，说明经营风险与财务的数据、企业破产之间的联系。
日本八佰伴的破产给零售业留下了许多值得总结的经验和教训。和田一夫认为最大的教训就是———成功是事业发展的最大危机。和田一夫把八佰伴的最后失败归于以下几个原因：
1、在八佰伴最辉煌的时候，出现了日本称谓的大企业病，经营决策者和不少员工都染上了大企业的“架子”，不自觉地变得骄傲起来，忘掉了创业精神，淡化了商业企业最重要的生存之道———服务之心；
2、在企业的快速发展中，过分看重家族成员在其中所发挥的作用，忽视了对外来人才的吸纳和培养；
3、随着公司规模的扩大，公司成员在相互交流和务实率真方面欠缺起来。企业在经营管理中没有形成向上级如实汇报企业发展真实情况的良好风气，于是一些错误信息导致了一些错误决策；
4、在八佰伴发展最成功时，没有及时对企业旧的不适应企业发展的规章制度、组织结构等进行改革，从而使之成为企业发展的阻力等。
在演讲中，和田一夫认为，进入21世纪的企业，特别应注意以下几条：
一、企业要生存和发展，就必须拥有属于自己的产品、服务、经营思想和营销体系等，只有独一无二，才能获得成功，而不是盲目地追求规模。
二、企业发展总是与本国乃至世界经济相联系的，要有敏锐的洞察力，抓住经济潮流的变化，防患于未然。
三、要有不害怕失败的勇气，老担心失败就难有作为。当然，作出决定前要尽可能地深思熟虑。
四、建立一种真实可靠的信息沟通制度，以保证企业的决策者，不仅能听到好消息，也能听到坏消息。五是企业经营者，始终要保持危机感，以清醒地的头脑经营企业。