那位大虾帮我继续翻译？？？

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/29 01:53:43
Some family firms establish the board of directors merely are satisfy in legal the form need, certainly has not understood the board of directors the true function. Board of directors's main function is represents the enterprise shareholder benefit, the monitoring company long-term strategy, becomes the main manager to consult consultant, and feeds back its management behavior, the implementation strategy ability appraisal. In addition, establishes the board of directors and causes it effectively to operate, but also must consider the enterprise specific development phase as well as the specific need. Center small scale family firm, because the majority manages by the shareholder, the enterprise is generally impossible to invite the high standard the professional manager to ally, board of directors's effective operation lies in its consultation suggestion as well as the goal feedback function. When the enterprise develops the comparatively large-scale development phase, board o

一些家族企业，建立董事局，仅仅是满足于法律形式的需要，当然有不理解的董事局的真正功能。董事局的主要职能是代表企业股东的利益，监测公司的长期战略，成为主要的管理谘询顾问，和饲料回到其管理行为，实施战略的能力的评价。此外，确立了董事局和原因，它有效地运作，但也必须考虑到企业的具体发展阶段，以及为特定的需要。中心小规模的家族企业，因为大多数管理由股东，企业一般不可能邀请高水准的职业经理人向盟友，董事局的有效运作，就在于它有谘询的建议，以及为目标的反馈功能。当企业发展比较大型的发展阶段，董事局的功能，只有这样，大家都可以显示，当尤其是各专门召开了经理的职位的主要管理责任，必须代表股东的利益，由董事局。
区分清楚，产权和经营权
家族企业的主要特点，就在于少数几家是企业的主要股东，同时也有企业经营权，因此，家族企业就一方面要深入董事局的席位，以取得抓住了产权，同时必须实际管理公司的经营权转交的下一代，将能够维持这个家庭企业的控制力。当家庭有改变企业的产权和经营权的控制力量，它的董事局的运作功能，以及企业的管理方向，必然有重大影响。
因为家庭的管理往往缺乏标准，控制系统，建立董事局和管理水平管理局分界线是含糊不清，经理人的专门的特殊技能充分显示了困难。规则和规例是不完善，控制方法还不完善，内部沟通是不畅通的，不具备科学的驱动器的机制，这些都可以导致所有者和董事局也不敢完全放弃，让经理人充分行使日常管理的权力。此外，少数企业主过分强大的控制欲望，阻碍了家族企业的正常管理。该家族企业必须认识到定量的飞跃，必须采取产权和经营权分开。

这是在google里翻译的吧，楼上的哥们。google翻译的具体据结果如下：
一些家族企业，建立董事局，仅仅是满足于法律形式的需要，当然有不理解的董事局的真正功能。董事局的主要职能是代表企业股东的利益，监测公司的长期战略，成为主要的管理谘询顾问，和饲料回到其管理行为，实施战略的能力的评价。此外，确立了董事局和原因，它有效地运作，但也必须考虑到企业的具体发展阶段，以及为特定的需要。中心小规模的家族企业，因为大多数管理由股东，企业一般不可能邀请高水准的职业经理人向盟友，董事局的有效运作，就在于它有谘询的建议，以及为目标的反馈功能。当企业发展比较大型的发展阶段，董事局的功能，只有这样，大家都可以显示，当尤