美发职业者的心态

你好,看得出来你是一个有责任心的人,也是一个想有所做为的人.
对于这个问题我也遇到过,通过实践我给你一些建议:
1\迅速制定一个量化\可行的制度
我们不得不说"管理"是一门很高深的学问,但简单来讲也就是管得住,理得顺.可是要达到这种效果就要制做出一套系统(由一连窜的小制度组成)做为管理工具.当中明确规定了某人某职,某职某酬,某程度业绩某程度酬.
2\加强思想(这里主要指职业道德)教育
有了系统工具也只是一个框架,一个硬件,没有软件也是运行不了的(就象没有装系统的电脑一样让人心急).所以,每天的早会(主要讲当天的工作安排和注意事项)\晚会(主要表扬把事情做好的人及总结当天的不足)认真落实还是很有必要的.还有就是认真学习<职业操守>
3\对好的事情一定要当众肯定(奖励)
人们都不愿意去做别人希望的事情,却很乐意去做能让自己得到奖励的事情.奖励的方法有很多种(大家知道的我就不说了,其实带薪休假\上形象榜\加积分\得到老总签名的荣誉证书\发亲友免费卷等等都是不错的方法.特别是老板不会反对,下面也满意)
4\制度要不定期修改
只要是发展都会出些这样那么的问题,也就要想方法应对,才能向好的方向改变
5\害群之马必须清除出局
针对个别的"老油条"经过多次教育\辅导后不能转变的,请他(她)离开也没有什么不人道.
你现在最要紧的就是要弄清楚目前的店是大部分的人员都消极,还是一小部分人消极.如果是后者你会好处理的多.要是前者那么你就不能太急,必须得注意火候了.
谁都知道,说比做来得更容易些.祝你好运了,朋友!

不是人管人，是钱管人！
既然你说待遇不错，何愁没人用？杀一警百，立杆见影，重赏之下必有勇夫，订立规章制度，赏罚有据。记住，你是如何协调企业与劳动者之间的关系，管理只是名词，向心力也是可遇不可求的！

??你好，个人觉得常和员工沟通，同时制定奖罚制度，做得好的奖，差的罚，试问现在哪个不爱钱吧？哪个不为了钱而努力工作吧。

做管理累的是心！像连锁店这样就累上累下，