私企员工流失

有很多种：
1、工作环境是否轻松，现在的企业大部分年轻人比较多，所以他们需要一个轻松的工作环境，可能他们干的会更有劲。
2、员工的发展空间，如果员工的发展空间是非常有限的，而他们对发展的平台越来要求越高，现在的公司已经不能满足。
3、领导是怎样来员工沟通的，如果领导会定期的和员工沟通一下，了解一下员工的心态是否正常，让员工知道，他们在领导心里还是有一定份量的。
4、待遇问题，工资是否与市场接轨，保险是否按要求参加，加班现象怎么处理，员工的休息能否得到保障。
5、定期组织一些活动，可以KTV、也可以去郊游等等。
6、最重要的一点就是要让员工有在家的感觉，他们在为自己的家为自己工作，些老板总是很拿自己当回事，这样就失去了员工与他谈话的真实性。
7、沟通－－理解－－信任－－合作－－发展－－成功，这个一成功人士实践后总结出来的。希望对你能有帮助，祝你成功。

每个企业都每个企业的问题，这个还需要根据你们企业自身来考虑，先沟通一下吧，听听众人的呼声。

一是工资的问题，工资满足了一般流动性就小了，另外一些社会福利也避免不少的，此外要有一个好的公司文化，强调一下企业氛围。还有一个就是签劳动合同的问题，你们可以搞培训阿，越技术越好，而且有同业限制的，这样可以在合同中签订一定的违约金，