再跪求！！！！9

流水线作业改善方案
-首先确定顺序的先后与主次后,尽量把操作时间分配的均匀
-各工序操作循环时间尽量控制的紧凑些
-遵守分工化,同时化原则
-流水线的直线化,简单化
-接替时间过于紧凑时增加流水工序,做到单独作业化
-充分考虑到工具交换,机器调整时间(在自动化流水线上极其重要)
-充分考虑车间环境与休息空间,大货的流水情况与分配情况
-手工作业为中心的流水作业时,极端的分工化会造成工人们的心理压迫感,所以要特别留意工人们的情绪稳定状况.

验收工序的改善方案
-验货工序里流水上线/下线时间尽量缩短
-验货工序自动化
-验货工序的分解(常规化or验货的细分化)
-验货方式的细分化:抽检无大问题的款式或项目除外
-中间流程工序时经常抽检,基本检查项目除外.

本人能力有限,仅供参考

工作，以改善线-领导的排名同时考虑到每个时间，以确保一致性和公平性。
-每一次的循环过程中密切合作，确保机智的时间。
-遵循同步。
-端正流，简化
-得体的时间很短，如果线要提高或极端
-硬件交换，机械调整，以供审议。 （尤其是在重要的自动化线） 。
-环境和空间得以放松，流动的东西，对我们的关系与布局的考虑。
-如果该手册是环状线，极端的心理压力，以及因为他们都知道这一点。
检查过程中（颈部的过程）可以改善
-检查过程中加载/卸载时间（自动化）
-过程自动化检查
-分裂检查过程中（平行点的分裂或支票）
-尽量减少检查点：穷人继续被排除在检查项目并没有提出
-经常在检查过程和检查项目，属于该基地被排除在检查过程