组织文化可能会对管理者制定决策的方式产生什么影响？

一、强文化和弱文化

　　虽然所有的组织都有文化，但并非所有的文化对员工都有同等程度的影响。强文化（强烈拥有并广泛共享基本价值观的组织)比弱文化对员工的影响更大。员工对组织的基本价值观的接受程度和承诺越大，文化就越强。

　　一个组织文化的强弱或居于其间与否，取决于组织的规模、历史、员工的流动程度及文化起源的强烈程度。一些组织分不清什么是重要的，什么是不重要的(这是弱文化的一个特征)。在这样的组织中，文化对管理者的影响很小，然而大多数组织已向强文化转变。他们对什么是重要的，什么是正确的员工行为，什么推动了组织的前进等问题取得了共识。我们有理由希望当组织文化变得更强时，它将会对管理人员的所作所为产生愈来愈大的影响。

　　二、文化对管理实践的影响

　　因为组织文化确立了对人们应做什么、不应做什么的约束，所以它与管理者尤其相关。这些约束很少是清晰的，也没有用文字写下来，甚至很少所到有人谈论它们，但它们确实存在，而且组织中所有的管理者很快就会领会“该知道什么和不该知道什么”。例如，你将会发现下述价值观并没有明文规定，但每一种价值现确实来自于一个真正的组织。

　　①即使你不忙，也要看上去很忙。

　　②如果你承担风险并失败了，你将为此付出昂贵的代价。

　　③在你做决策前，要经过你的老板，以使他不感到惊讶。

　　④我们的产品质量水平只需达到竞争迫使我们达到的程度。

　　⑤过去使我们成功的因素，将会促进我们未来的成功。

　　⑥如果你想取得优异的成绩，你必须是团队的一员。

　　三、文化对管理决策的影响

　　一个组织的文化，尤其是强文化，会制约一个管理者涉及所有管理职能的决策选择。管理者任务的主要领域受到他所处的文化的影响。

　　1．计划

　　①计划应包含的风险度。

　　②计划应由个人还是群体制定。

　　③管理者参与环境扫描的程度。
　　2．组织．

　　①员工工作中应有的自主权程度。