UC知道ERP在先，企业大调整在后j时最主要解决的问题是什么？
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/25 19:39:24
一、背景资料
1）企业情况：该企业在国内机械行业排名为前30名，是以电力系统自动化、保护及控制设备的研发、生产及销售为主的国有控股大型企业。当时开展ERP目标是：第一希望通过ERP规范业务流程;第二希望信息的收集整理更通畅;第三通过这种形式，使产品成本的计算更准确。
（2）ERP选型：该企业接触过国内外多家ERP厂商，当初企业想用一家在国际上有名公司的ERP产品，
但是该供应商出价是200万美元（软件费100万美元，实施服务费100万美元）。而当时企业预算只有500万元人民币。国外ERP软件用不起，该企业并没有把目光马上转向国内软件企业。因为在考察了几家国内厂商之后，觉得国内软件厂商的设计思路和自己开发设计软件已实现的功能相差不大。挑来挑去，最终还是选择了一家外国公司。
（3）ERP实施：该企业花500万元与这家公司签单，到同年下半年，实施ERP的进展很顺利，厂商的售后服务工作也还算到位，基本完成了产品的知识转移。如果这样发展下去，成功实施ERP的希望很大。然而，计划赶不上变化，到了同年年底，该企业内部为了适应市场变化，发生重大的机构调整、关键业务流程重组。这样由于实施ERP在先，企业大调整在后。同时又因ERP软件固化性强，不具备灵活的平台组合功能，失去运作的价值，企业不得不暂停项目。
1）企业情况：该企业在国内机械行业排名为前30名，是以电力系统自动化、保护及控制设备的研发、生产及销售为主的国有控股大型企业。当时开展ERP目标是：第一希望通过ERP规范业务流程;第二希望信息的收集整理更通畅;第三通过这种形式，使产品成本的计算更准确。
（2）ERP选型：该企业接触过国内外多家ERP厂商，当初企业想用一家在国际上有名公司的ERP产品，
但是该供应商出价是200万美元（软件费100万美元，实施服务费100万美元）。而当时企业预算只有500万元人民币。国外ERP软件用不起，该企业并没有把目光马上转向国内软件企业。因为在考察了几家国内厂商之后，觉得国内软件厂商的设计思路和自己开发设计软件已实现的功能相差不大。挑来挑去，最终还是选择了一家外国公司。
（3）ERP实施：该企业花500万元与这家公司签单，到同年下半年，实施ERP的进展很顺利，厂商的售后服务工作也还算到位，基本完成了产品的知识转移。如果这样发展下去，成功实施ERP的希望很大。然而，计划赶不上变化，到了同年年底，该企业内部为了适应市场变化，发生重大的机构调整、关键业务流程重组。这样由于实施ERP在先，企业大调整在后。同时又因ERP软件固化性强，不具备灵活的平台组合功能，失去运作的价值，企业不得不暂停项目。
首先，ERP并不是固化性强。我们所提的个性化ERP就是指根据客户的需求来设计合理的流程，服务企业的运作，帮助企业规范化，科学化。
当企业的关键流程发生改变后，我们可以及时跟供应商沟通，调整ERP的流程来于企业流程相统一。当然，作为公司转型的一部分，在此期间企业是要付出时间和费用的，其费用的高低如其说跟调整幅度有关，不如说跟软件供应商的谈判结果，或者说跟供应商的良心有关。（比如说：可以更换模块来降低成本，可以尽量利用已经实施成果，降低工作量。如果对方是付责任的公司，甚至可以部分退还不用模块软件款）
同时推荐国产ERP--金碟，其个性化开发平台能很好的处理上述转型，整合问题。
楼下的说法让我很不爽，你知道国内产品的情况吗？你有用过用友或金蝶吗？从你答非所问上就看得出你是个十足的无能洋奴！
ERP固化性强，但是不代表不能再流程重组，本身ERP实施应用过程就是一过不断优化的过程，如果你不能通过ERP去适应公司发展的需求，只能说明你们公司内部项目组能力不够，没有从顾问公司学到实施ERP的方法。
另外，现在国内的ERP软件都是平台化的软件，都能进行流程再造，组织结构变化。。。。其实最适合国内企业特色的ERP软件还是国产ERP：比如：金蝶，用友，傲鹏。。。。。都是很不错的产品。
本人以前也从事过SAP项目，实际经验体会，每个项目都是需要大量的二次开发，靠标准功能加行业解决方案都是空话，根本就满足不了国内企业的需求
加5221941聊
怎么又在问阿？你们做的题时一样的阿？