如何回答这些商业问题?

问题1：1、要做好商品陈列、卫生等，目的是做出店面形象。2、管理好人员，按品牌店的标准去要求他们。3、做好市场调查，确定自己的商圈、顾客，有针对的来进行广告宣传。4、对自己的库存、商品、销售进行科学的记录汇总，控制好自己的进销存。5、做好店面的安全工作、防止损耗。6、对重要客户资料进行整理，形成长期客户。
问题2：1、每天到抓好卫生，营业员定岗定位，不要让店里出现空挡。2、对当天的销售库存进行记录，以备存档分析。3、确保商品陈列、广告的正常整齐。4、定期进行一些促销活动，增加人气。
问题3：1、管理人员依靠的是制度，要制定完整的制度，一切都按制度来进行，最高境界就是在一个完美的法制下，就算来个垃圾的经理也能经营好一家店。2、所有的人员一定都要有自己的岗位职责，其中不要有重复，要让每个人一上班就知道自己今天要做什么，每一件事都有人负责，没有遗漏的。3、没有人是完美的，不能要求每个员工都能做所有的事，而是把最适合这个岗位的员工放到这个岗位上，比如性格刻苦耐劳但是内向的就放到仓库，性格开朗但是喜欢偷懒的就放到导购位。

多年经验，自己写的。

1.质量.宣传
2.观察市场 适当调整
3.态度很重要 技能是练出来的
做多了就自然会了 认真就好
管理上就要自己仔细点了
多发现一些小问题
多接纳点建议
对员工要合理安排

1.你认为要提升你的品牌销售要做好哪些工作? 《信用，商品权益维护》
2.针对你的品牌,你认为每天应做哪些工作?《宣传，并不断的提高品牌价值》
3.销售是靠每个店员做出来的,对店员的管理好坏直接影响销售,你是如何管理好员工的?《根据公司的各项规章制度》你对员工的服务态度技能重视吗?《很重视，》你是如何做的?《及时发现他们的长短处做好扬长避短》