怎么样管理一个团队

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/03 22:49:18
近来人事调动，我升为部门负责人。可是我一点都没有方法去管理我手下，因为他们都不是拿我们公司的工资，而且我们那里的销售量又不好，我们的销售量定的又很高，我以前的老大就是因为销售量上不去被调的，请高手指点一二，在线等；
我也有想过一起去吃,可是我们上班时候是上对班的

个人认为首先应该将自己容入到这个集体里,请大家吃顿饭,出去KK歌.让大家感觉你不是他们的上司 ,而是朋友.并明确告诉他们你要怎么做,或者和大家讨论怎么做才能提高部门的销售量.
其次,要让大家知道,你是这部门的负责人.只是对事不对人.该批评的别当大家面批评.这样他们也会很感激.
总之,不要和手下人拉的距离太远,也不要太近.自己拿捏好.