UC知道以BPR思想为指导，推进集团企业财务与业务协同化
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/12 23:54:16
以BPR思想为指导，推进集团企业财务与业务协同化
财务系统作为我国应用最为普通的企业应用系统，以前在大多数集团企业并没有和其他信息系统相连接，更没有利企业外部的信息系统相连接。企业中的财务信息和其他信息一样，是一个个信息孤岛。之所以这样，一个重要的障碍是技术条件不成熟。而现在，网络技术的发展与普及，将消除这一障碍，使得财务信息和其他业务信息相互连接并进一步集成化，彼此共享。从而实现财务信息和业务信息的协同。
财务信息与业务信息的协同分为两个方面：一是财务和内部业务的协同，企业内部的业务流程很多，比如以购销键为主的物流，以生产管理为主的生产流，以人力资源管理为主的人流。在这业务流程中，产生的信息需要和资金流合理相协调，一旦产生财务信息，要并行送人财务系统进行加工、存贮和处理，财务系统同样应及时将产生的有关数据送给业务系统，从而保证财务与业务步调一致、协同前进。二是财务和外部业务的协同，外部业务包括销售、记帐等业务，供应商的询价。采购等业务、银行的结算业务、股市的行情业务等等，在企业经营的供应带上，每一业务活动的产生如果伴随着财务信息就必须及时处理，并将处理结果反馈给外部业务流程，实现与外部业务的协同。
由于高度集成的网络应用系统一般会在整个集团公司里使用，如果缺乏对集团公司主要运作过程的全面压解，往往会阻碍各个应用系统的适应与集成。如果系统只被用于帮助集团企业自动执行现有的业务过程，而不注重工作应该怎样做，代会使得许多不合理或无效的工作也包含在系统中，致使集成化系统应用达不到预期的效果甚至导致失败的结果。只有以BPR思想为指导。对企业的业务流程和组织模式进行根本性的思考和重新设计。形成真正的协同效用，进而加强流程间的联系来实现流程的整体优化，才能保证系统单体集成应用的成功。
有谁知道这的BRP是什么意思啊?
财务系统作为我国应用最为普通的企业应用系统，以前在大多数集团企业并没有和其他信息系统相连接，更没有利企业外部的信息系统相连接。企业中的财务信息和其他信息一样，是一个个信息孤岛。之所以这样，一个重要的障碍是技术条件不成熟。而现在，网络技术的发展与普及，将消除这一障碍，使得财务信息和其他业务信息相互连接并进一步集成化，彼此共享。从而实现财务信息和业务信息的协同。
财务信息与业务信息的协同分为两个方面：一是财务和内部业务的协同，企业内部的业务流程很多，比如以购销键为主的物流，以生产管理为主的生产流，以人力资源管理为主的人流。在这业务流程中，产生的信息需要和资金流合理相协调，一旦产生财务信息，要并行送人财务系统进行加工、存贮和处理，财务系统同样应及时将产生的有关数据送给业务系统，从而保证财务与业务步调一致、协同前进。二是财务和外部业务的协同，外部业务包括销售、记帐等业务，供应商的询价。采购等业务、银行的结算业务、股市的行情业务等等，在企业经营的供应带上，每一业务活动的产生如果伴随着财务信息就必须及时处理，并将处理结果反馈给外部业务流程，实现与外部业务的协同。
由于高度集成的网络应用系统一般会在整个集团公司里使用，如果缺乏对集团公司主要运作过程的全面压解，往往会阻碍各个应用系统的适应与集成。如果系统只被用于帮助集团企业自动执行现有的业务过程，而不注重工作应该怎样做，代会使得许多不合理或无效的工作也包含在系统中，致使集成化系统应用达不到预期的效果甚至导致失败的结果。只有以BPR思想为指导。对企业的业务流程和组织模式进行根本性的思考和重新设计。形成真正的协同效用，进而加强流程间的联系来实现流程的整体优化，才能保证系统单体集成应用的成功。
有谁知道这的BRP是什么意思啊?
企业业务流程重组，英文全称为businessprocessreengineering（以下简称BPR），是90年代初兴起于美国的最新管理思想。随后，在以美国为首的西方各类公司开始了BPR改革的热潮。
BPR是近年国外管理界在TQM（全面质量管理）、JIT（准时生产）、WORKFLOW（工作流管理）、WORKTEAM（团队管理）、标杆管理等一系列管理理论与实践全面展开并获得成功的基础上产生的。是西方发达国家在世纪末，对已运行了100多年的专业分工细化及组织分层制的一次反思及大幅度改进。BPR主要是革企业僵化、官僚主义的命。