UC知道麻烦帮我帮译成中文，精准点啊，谢谢
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/18 10:34:03
Teamwork has always been a big word in most organizations and is operationalized through the use of permanent or ad hoc groups. A popular group form that engenders teamwork is the participative intervention group. Participation allows workers an opportunity to be involved in decision making with respect to their own jobs. Participative intervention is a technique designed to give all employees an opportunity to contribute to the effectiveness and efficiency of the organization.. Three forms of participative intervention are quality circles, autonomous work groups, and total quality management teams.
Quality Circles
Quality circles are believed to have originated in Japan in the 1960s (Jarvis, 1998). A quality circle is a group of volunteer employees from a single department. The team members, usually number between six and nine people, meet to identify, study, and make recommendations which include solving problems and creative improvements (
参与干预
团队精神一直是一个很大的字在大多数组织和运作是通过使用永久或专案小组。热门组的形式产生的团队是参与，干预组。参与，让工人一有机会参与决策，尊重他们的本职工作。参与干预，是一种技术，旨在使所有员工有机会作出贡献的有效性和效率的组织..三种形式的参与，干预质量各界，自治区工作组，与全面质量管理小组。
质量界
质量各界人士，相信已成功起源于日本在六十年代（贾维斯， 1998年） 。 1品质圈是一组的义工，雇员从一个单一的部门。该小组成员，通常之间的数字， 6和9人，符合确定，研究，并提出建议，其中包括解决问题和创造性的改进（费舍尔，舍恩费尔特，与邵氏， 1990年） 。
自治区工作组
团队成员在自治区工作组，给出了几乎完全控制生产的货物或服务。为了在这样一个小组适当地运作， “该公司必须发展非常松散的控制系统，消除官僚程序，保证工作安全，并准许进行激进的改变，在典型的经理下级关系” （费舍尔，舍恩费尔特，与邵氏， 1990年，第391号） 。
全面质量管理
全面质量管理（ TQM ）是一种系统， “涉及到每个人都在一个组织和相关的业务流程进行合作，提供产品和服务，满足他们的客户的需求和期望” （戴尔＆库珀， 1992年，第19页） 。由于全面质量管理涉及整个系统，它需要的承诺，高层管理人员如果要成功（马歇尔， 1995年） 。四项原则TQM的是（费舍尔，舍恩费尔特，与邵氏， 1990年） ：
1 。满足客户的要求，时间，第一时间，和100 ％的时间。
2 。努力做好无差错的工作。
3 。管理由预防。
4 。衡量质量成本。
质量各界，自治区工作组和全面质量管理，所有涉及到的团队精神和参与。
参与干预
团队精神一直是一个很大的字在大多数组织和运作是通过使用永久或专案小组。热门组的形式产生的团队是参与，干预组。参与，让工人一有机会参与决策，尊重他们的本职工作。参与干预，是一种技术，旨在使所有员工有机会作出贡献的有效性和效率的组织..三种形式的参与，干预质量各界，自治区工作组，与全面质量管理小组。
质量界
质量各界人士，相信已成功起源于日本在六十年代（贾维斯， 1998年） 。 1品质圈