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来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/22 09:07:15
Types of teams (e.g., work, project, parallel, cross-functional).The relationship between team performance and team pay proved to be more important than the type of team used. While gain sharing may make sense at the small-team level, it does not necessarily satisfy the goal of adding value to the company or business unit unless awards are based on both business unit and team results, with quantifiable measures of business unit added value. Teams blur precise, narrow definition of jobs. To say that job-based pay solutions may be superior to skill-based pay solutions suggests that the need to emphasize skill growth is unique to one team design and not another. Instead, skill growth appears essential, regardless of the type of team.
Successful team pay was more goal-focused and acceptable to team members and management than was individual pay in any team design. Individual pay eroded team initiatives by overemphasizing the individual. Where multi source feedback was used, it had bee

类型的球队（例如，工作项目，平行，交叉功能） 。之间的关系，团队绩效和团队的薪酬被证明是更为重要的类型小组使用。而增益分享可能会使意识，在小团队的水平，这不一定满足的目标增加价值的公司或业务单位，除非奖是基于双方业务单位及团队精神训练的结果，与量化的措施，业务单位的附加值。队模糊精确，狭隘的定义，就业机会。就是说，基于工作的薪酬解决方案可能优于基于技能的薪酬解决方案建议，需要强调的技能增长是独一无二的，以一个团队的设计，而不是另一个。相反，技能的增长似乎必不可少的，无论该类型的团队。
成功的团队付出更多的目标，重点和可以接受的团队成员和管理，比个人支付的任何一支球队的设计。个人支付侵蚀队的倡议，过分强调个人。多源反馈用，它已被处决太过早地提供反馈，有效的个人薪酬的目的。这个解决方案最初的发展，而不是一个支付工具，积极过渡到一个薪酬的应用可以很可能已作出多源反馈成熟。
其中一类或多种类型的队伍。组织可以有多种类型的队，根据其业务需要。正因为如此，团队的薪酬表示， “资金”在小团队的水平是不那么有效，比团队工资指的是在资金大部份由表现在业务单位一级以上的小团队，这是分布式的基础上小团队的措施成本，
生产力，品质等，增加了经济价值的业务单位。如果线的视线，以目标为团队成员的措施，包括在双方业务单位和小团队的水平，是有可能有很多团队的设计在一个业务单位共享，重点业务目标。人民服务于一个单一的团队或多个小组。有多少球队的单身人士，服务于使团队的薪酬设计更为复杂。不过，解决的办法是不是要限制人数，小团队的人可以联系，在执行期间。团队薪酬的设计是明确和一贯的约的基础上团队的薪酬证明针对这种情况最好的。解决办法，如“平均”的结果，团队的成员，或找出一个“家小组” ，该期间是成功的。然而，谈判，以确定奖励对个人的基础上，证明腐蚀团队的凝聚力，因为它介绍了不一致的一个问题，本来是可以有效和一致的。

PS：都说了些什么啊，头都大了