任何创造一个优良的团队？？

首先要有优良的人文管理，轻松的文化氛围。有些公司老是要求员工无偿加班，过后又不给予补休，福利待遇也不好，像这样的公司，谈何留人，更谈何优良的创业团队！

公司自身各方面做得好，再来谈团队管理：
1、活动，活动是沟通和拉近距离的好方法，所以活动是第一位的，要让员工充分感受到公司、上级对他们的重视和爱护，对双方共处这种机会的珍惜，要多与团队员工活动、互动，比如外出活动，打球、旅游、烧烤、爬山、游水等。
2、成绩充实。要让团队人员感觉到充实，用什么去充实呢？成绩！每个人做出成绩后，他就会很充实，要给员工这种机会！
3、表彰：对做出成绩的员工要及时表彰，肯定他们的成绩。表扬两句，发点奖，就行了，立即散会。表彰就是表彰，不要谈别的，注意不能借题发挥，不宜炒作这件事情，否则会引起其他员工的反感，起到反作用。
4、要有团队齐参与、共协作完成一个项目的安排。通过分工，发挥各个环节人员的优点和长处，让他们在团队合作中体验到大家庭的温暖，享受到工作的愉快。

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