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商业机秘。配送中心面对所有的超市中心吧。到哪都比较快。要不就是没钱在市内找这么大的仓库

，福州接连有著名超市倒闭的消息传来。但有一家已拥有9家百货超市和3家生鲜食品超市的永辉超市，在2月3日，其第四家生鲜食品超市又将开业。在福州“农改超”大潮中，“永辉”俨然已成为领军人物。在永辉(黎明)超市，琳琅满目的各种生鲜食品，从早到晚一直保持早市那样火爆的人流……在众多洋超市抢滩福州市场、使一些传统百货、中小型批发市场销售额大幅下降的时候，“永辉”靠什么脱颖而出？抢占“生鲜”空白“永辉”有点名气是在2000年的7月。那时，其第10家超市，也是第一家专业化“生鲜食品超市”开业，率先开创了以新业态经营农贸超市的模式。从此一发不可收拾，去年又开了两家生鲜超市，业绩比原来扩大了七八倍。永辉的成功来自于其独创的生鲜食品超市业态及对本地人文文化的深刻理解。要与强劲的“洋”对手竞争，就必须掌握中国当地老百姓的消费口味，针对本地的消费市场，进行合理定位。“永辉”避开了热点竞争，积极抢占连锁超市空白点，定位在中型、以农副商品为主；购买力定位在中低层次，目标锁定在家庭主妇身上。目前，“永辉”4000平方米的总营业面积中，有2300平方米经营农副产品，品种达到5000多种。在“永辉”，蔬菜你可以一片一片挑去烂菜叶，买肉你可以像在农贸市场里那样只买所需部位，买鱼可以免费剖杀……这些“洋”超市没有的自选化程度，难怪那些向来就喜欢“斤斤计较”的主妇们不惜乘几站车前来这里。掏自己的钱买货随着我国加入WTO，商贸业市场竞争也日趋白热化。对近来一些原本风光无限的本土超市纷纷宣布退出超市业，有的难逃倒闭的命运，“永辉”老总张轩松却一点也不紧张。在“永辉”，农副产品均是当天结算，日备品逢五逢十结算，这从中降低了自己的意外风险，也减少了供货商的风险。张轩松自豪地说：“作为本土企业，我们与供货商的关系是建立在良好的信誉之上的，有多少钱就办多少事，不搞盲目扩张，不把资金的压力转嫁给供货商。在‘永辉’，所有货架上的东西都是掏我们的口袋里的钱买来的。”这就是张轩松一直强调的经营理念：自己必须做经营者。用自己的资金，去经营自己的企业，而不是用供货商的资金，盲目扩张。张轩松认为，不良的商业运作体系，已经导致了无数的企业崩溃，前车之鉴必须吸取。只有自己的口袋里有充足的资金，才能去谈扩张。找差距才能促发展福州市正