众志成城，抗震救灾,清丰县人民怎么办?

在培训方面，业务部交来3次培训计划，是3家不同的厂家要求针对其产品进行的专项培训，我就只是负责了通知与安排，在这3次培训中，人员有不来参加的、有早退的、有迟到的、有上课睡觉讲话的、只有少数人在记笔记和听讲（基本上都是新员工）。每次培训完了后我就将迟到、早退、未来的人员名单交给另一位负责考勤和社保工作的同事。前天发工资的时候就将这些人员处以了10-20元的罚款扣款。昨天我接到下面员工的电话，她说她没有迟到也没有早退，我说你们来培训签到都是按时间顺序签的，过了通知时间后面签到的人都属于迟到，她却说，她的表没有过时间，不能算迟到，而且她明明早退了还百般抵赖，叫我查清楚，喊我不要过分了。态度很XX。还有几个老员工说我在糊弄他们，在整他们。说我安排的培训太多，太频繁。我的感受是：不知道该说些什么！刚才营销部经理在问我培训考试不及格怎么处理？我说之前我们已经把正确答案发下去组织每位员工认真学习还抽查了，下星期组织补考，每次考试成绩都会纳入绩效考核中。他却把我说了一顿。说这样做要何年何月才能看到效果，说绩效考核有个屁用。他说不信到时候看嘛。还说这次扣款引起了负面情绪。说扣款之前应该发一个参加培训要考勤，未到、迟到、早退要罚款的通知。我说一个月前，我就发放了人力资源总则组织店长学习及发放到各个店铺，用了一个月的时间让他们认证与认可，然后才收回，里面就有各类违纪罚款细则。他却说，他们
是不是都明确这点，如果发给你你会认真看吗？ 我当时不知道怎么来回答他。我也不知道该怎么去思考了。

1个多月前我做了一份08员工晋升阶梯表和营销部员工奖励、惩罚制度表。晋升阶梯表被人力经理否决了，说绩效考核制度就是晋升制度。营销部员工奖励制度到现在还没有批下来，我中途问了问，她说还没有讨论，财务还没有核实金额。大概5月底拿出来。说财务可能不会拨这笔款项，只有到时候再商量奖励的金额大小。随便说一句:：公司奖金制度是集体提成。

说了这么多，如果你能看完我的啰嗦，我真的很感激！我感觉我变成了众矢之的。是不是真的是我做错了？如果我做错了又错在那里呢？我感觉有心无力，已经不知道方向性是否正确。我想要去改变这种状况，但这个改变成功的几率大吗？我又该怎样去开展未来的工作？我感觉我仿佛就是舞台上的一个小丑，希望大家能帮帮我，指出我的错误，或需要改进的地方。在此先