UC知道案例解决:帮下我啊!!
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/25 17:54:50
亨利已经在数据系统公司工作了五年。在这期间，他从普通编程员升到了资深的程序编制分析员，他对自己所服务的这家公司相当满意，很为工作中的创造性要求所激励。
一个周末的下午，亨利和他的朋友兼同事迪安一起打高尔夫球时，了解到他所在的部门新雇了一位刚从大学毕业的程序编制分析员，尽管亨利是个好脾气的人，但当他听说这新来者的起薪仅比他现在的工资少30美元时，不禁发火了，亨利实在迷惑不解，他感到这里一定有问题。
周一早上，亨利在人事部主任埃德华那里证实了所听说的事，但埃德华试图解释公司的处境：“亨利，编程分析员的市场相当紧俏，为使公司能吸引合格的人员，我们不得不提供较高的起薪。我们非常需要增加一名编程分析员，因此，我们只能这么做。”
亨利问能否相应调高他的工资。埃德华回答说：“你的工资需按照正常的绩效评估时间评定后再调，你干得很不错！我相信老板到时会给你提薪的。”亨利在向埃德华道了声：“打扰了！”便离开了他的办公室，边走边不停地摇头，很对自己在公司的前途感到疑虑。
1.本案例描述的事件对亨利的工作动力会产生什么样的影响？哪一种激励理论可以更好地解释亨利的困惑？为什么？
2.你觉得埃德华的解释会让亨利感到满意吗？请说明理由。
3.你认为公司应当对亨利采取些什么措施？这些措施的利弊是什么？
一个周末的下午，亨利和他的朋友兼同事迪安一起打高尔夫球时，了解到他所在的部门新雇了一位刚从大学毕业的程序编制分析员，尽管亨利是个好脾气的人，但当他听说这新来者的起薪仅比他现在的工资少30美元时，不禁发火了，亨利实在迷惑不解，他感到这里一定有问题。
周一早上，亨利在人事部主任埃德华那里证实了所听说的事，但埃德华试图解释公司的处境：“亨利，编程分析员的市场相当紧俏，为使公司能吸引合格的人员，我们不得不提供较高的起薪。我们非常需要增加一名编程分析员，因此，我们只能这么做。”
亨利问能否相应调高他的工资。埃德华回答说：“你的工资需按照正常的绩效评估时间评定后再调，你干得很不错！我相信老板到时会给你提薪的。”亨利在向埃德华道了声：“打扰了！”便离开了他的办公室，边走边不停地摇头，很对自己在公司的前途感到疑虑。
1.本案例描述的事件对亨利的工作动力会产生什么样的影响？哪一种激励理论可以更好地解释亨利的困惑？为什么？
2.你觉得埃德华的解释会让亨利感到满意吗？请说明理由。
3.你认为公司应当对亨利采取些什么措施？这些措施的利弊是什么？
1.由材料可知 “不禁发火了 边走边不停地摇头，很对自己在公司的前途感到疑虑”都可看出他的不满，很大程度上打击了他的积极性，工作动力继而下降。至于所谓的激励理论，我这没有这个名词，但就是在出现比较差异时，首先要使员工感到平等甚至一定的优越感，不一定要物质支持也能够做到。
2.这个解释不会满意，话语中明显带有拖延、塞责的感觉，并只着重于公司现状而忽视了员工的个人利益。
3.措施一：在此时给予亨利与其他一样处境的员工适当提薪
利：最直接且快速的稳定员工：弊：缓兵之计，且对公司的造成一定的影响；
措施二：人事主任可单独请出像亨利这样的员工（仔细想就知道，这件事肯定会引起其他一些同样处境的不满情绪），对其进行心理疏导（“对于新人，薪水就是他唯一的价值，而且我们可以给予更多的企盼与责任于他；而现在的对你更有信任与肯定，在长远的规划也将首先考虑到你”之类的）利：心理优越感，宽慰感。弊：运用不当，则会因会更深的危机感与反感情绪。
以上回答非专业，仅供个人娱乐。话说这题应该是你作业吧，自己努力啊。不过那些所为专业知识，一般教条而废柴……