如何理解iso9001系统的管理方法

这个问题是比较难以回答，也是历来争论最多的话题之一，按照我的理解回答如下：
1.系统的管理方法同过程化方法作为管理的基本原则，应该配合去理解，二者绝对不是一样的概念。
2.系统的管理方法是指公司的管理是一个系统，不能局部的进行各种管理活动的思考与改进。通俗点讲就是不能头痛医头，脚痛医脚，因为头痛的时候可能是心脏有毛病，脚痛可能是肾脏有毛病。举个例子，进货检验合格率低了，不能直观的去怪SQE没有指导好供应商，要系统地去看待和分析问题，有可能是资源开发部门没有开发到好的供应商，也有可能使研发部门作出的图纸要求太怪异。
不知道这样说能不能理解。