顺德 书吧的可行性分析

第三种生存——王志纲和他的团队

别人找项目，项目找他们；别人当商人，他们当丙方；别人在浅海区戏水，他们在浪尖上搏击……王志纲工作室演绎种种惊奇现象——

第三种生存——王志纲和他的团队

进入新世纪，改革开放、市场经济和全球化、信息化等多重力量将古老的中国推向了一个波澜壮阔、变幻莫测的时代。这是一个战略制胜的时代，无论是一座城市、一家企业还是一个团队，如果没有与时代大潮同频合拍的战略是注定走不远的。

有这样一个人和团队，尽管这个团队没有政府背景、也无学术招牌，亦不具有海外资历，是一个地道的本土民间战略机构，但众多叱咤风云的企业家、城市的政府首脑、以往曾对他们持质疑态度的学界人士及著名国际置业机构，都纷纷向他们伸来橄榄枝，这就是王志纲和他的团队。

在这个极具挑战性、淘汰率很高的咨询策划行业，王志纲工作室历经10年风浪，始终伫立潮头，并且越干越精彩。

王志纲工作室近期的部分战略策划案例

“大成都”战略——区域中心城市战略策划

2003年，应成都市政府邀请，工作室为其制定了“大成都”发展战略。工作室通过对中国区域经济“3＋1”战略格局的分析，以及都市圈竞合关系的分析，提出将成都打造为中国的“西部之心，休闲之都”的战略目标，并提出一整套成都产业结构调整和战略转型的策略方案，得到成都市领导的认可，一些重要建议被正式写入成都党代会的发展战略报告中。

天津滨海战略——城市运营商

战略策划

2002年初，工作室为中国最早的城市运营商——天津滨海公司提供企业发展战略及两个项目（3300亩的梅江南和12000亩的张贵庄）开发战略策划的过程当中，工作室在国内首创“城市运营商”概念，并提出“三老模式”，主张城市运营要承政府之上、启市场之下，要以“三老满意”（政府、老板、老百姓）为战略目标，通过战略策划、城区规划、土地整治、资源整合和城市营销，不仅使土地升值，也为城市增加价值。

西安紫薇田园都市——房地产大盘策划

2002年7月，工作室担纲西安首个郊区大盘——占地2200亩的紫薇田园都市的总体策划，在西安房地